miércoles, 4 de abril de 2018

Una vida difícil (y burguesa) de Karl Marx

La familia de Marx era judía, pero su padre se bautizó en la Iglesia evangélica de Prusia en algún momento entre 1816 y 1819. Karl se casó en 1843 con Jenny Westphalen, una joven de una familia aristocrática que luego formó también parte de la Liga de los Comunistas. Tuvieron siete hijos, de los que murieron cuatro siendo niños y solo sobrevivieron tres mujeres, dos de las cuales terminarían más adelante suicidándose. Desde muy pronto vivió con ellos Lenchen, una criada que heredaron de la familia Westphalen, y que tuvo un hijo con Marx. La pobreza fue la gran pesadilla que los acompañó durante largos trechos de su vida. Sin la ayuda económica de Engels, que procedía de una familia de un rico industrial, Marx no hubiera podido consagrarse a su obra.
“Era un pater familias que quería controlarlo todo”, cuenta Stedman Jones. “Una de sus hijas se enamoró de un communard francés, pero Karl y Jenny preferían que se casara con alguien más respetable. Así que no le permitían verlo. La muchacha tuvo que encontrar un trabajo en Brighton para mantener la relación, pero hasta allí llegó la mano de su madre. Y aquello no prosperó. Quisieron siempre mantener la imagen de una familia burguesa respetable. Cuando Lenchen quedó embarazada, los Marx decidieron contar que el responsable era Engels. Y este, en su lecho de muerte y como no podía hablar porque tenía un cáncer de lengua, escribió con tiza en una pizarra: ‘Yo no fui el padre, el padre fue Marx”.

elpais.com

miércoles, 28 de marzo de 2018

Serie "alcaldes de Palma", cinco reflexiones sobre una misma legislatura

La serie "Alcalde" hace referencia a los cinco artículos que ya ha publicado este blogger en elmundo.es sobre los dos alcaldes que se reparten la actual legislatura (2015-2019) en Palma.

Dos alcaldes y la decadencia urbana
27 marzo 2018
El Alcalde 15%
8 Agosto 2017
El Alcalde demediado
4 Julio 2017
Hila, el alcalde menguante
1 Septiembre 2016
La levedad del alcalde
29 abril 2016
 



martes, 27 de marzo de 2018

Dos alcades y la decadencia urbana

Una nueva reflexión sobre la marcha de Cort en esta extraña legislatura en la que la bonanza económica se está gestionando de tal manera que devuelve nuestra ciudad a los años grises. elmundo.es

 

jueves, 22 de marzo de 2018

La memoria histórica del PSOE, según sostiene Stanley G. Payne

El hispanista Stanley G. Payne publica en elmundo.es un interesante artículo haciendo eco de la utilización torticera y arbitraria de la historia por parte del PSOE.

lunes, 12 de marzo de 2018

Cosas que como economísta me generan preocupación

  1. Cuando el Gobierno declara que considera a un determinado sector "sector estratégico". Pues eso suele significar que le concede algún tipo de privilegio que no le concede a otro. Ese privilegio equivale a un impuesto que tendremos que pagar entre los que no somos de ese sector.
  2. Que se ha promovido una ley aprobada con consenso de los sectores implicados. Lo que suele significar que se ha restringido la competencia. Lo que equivale a la aplicación de un impuesto a pagar por el conjunto de los contribuyentes.
  3.  Que se ha llegado a un nuevo acuerdo de mejora de la financiación autonómica. Puesto que el Estado central ya es sólo del tamaño de una comunidad autónoma, los recursos sólo pueden salir del bolsillo del contribuyente.
  4. Que hay consenso en considerar que un determinado lugar está congestionado. El asunto se ventilará con más impuestos, tasas, precios públicos y/o directamente prohibiciones para los ciudadanos de apie.
  5.  Que tal sector no debe ser castigado con impuestos. Lo que significa que los demás si lo deben ser.
  6. Que tal sector sufre un exceso de oferta y que, por tanto, debe ser regulado. Lo que significa barreras de entrada para que los instalados puedan mantener o aumentar precios. Lo que equivale a un nuevo impuesto. 
  7. Que en tal sector los precios son excesivamente bajos por el exceso de competencia, por lo que la administración pública debe intervenir. Nuevamente más impuestos.
  8. Cuando se afirma que el gobierno debe intervenir para proteger a los oferentes locales de los agresivos foraneos. Es decir, que se demanda una nueva eliminación de parte de la competencia, que vuelve a equivaler a un impuesto vía mayores precios a pagar por el sufrido ciudadano. 
  9. Que hay que restringir a las grandes superficies. Para mantener precios más altos, lo que siempre es un nuevo impuesto para el ciudadano.
  10.  Que se regulan las rebajas o los horarios comerciales con animos de protección. Pues nuevamente significa precios más altos a pagar por el conjunto de consumidores, es decir, por todos.

lunes, 26 de febrero de 2018

Sobre la libertad de expresión.

Artículo de Juan Ramón Rallo en elconfidencial.com

El papel de la ideología en el ámbito municipal

Cuanto menor es un ayuntamiento más relevante es el papel del candidato a Alcalde y menor el de la ideología. Por lo que a medida que el municipio crece se va perdiendo el papel del cabeza de cartel, aunque siempre manteniendo gran importancia.

Ciertamente, de cada vez más, los electores tienen una tendencia a votar por una persona en lugar de por un programa o unas siglas. En gran parte por el intenso personalismo del diseño institucional del regimen electoral, y en especial, del local.

Así, la configuración de las elecciones municipales está concebida en clave neo-presidencialista por los amplios poderes que se le atribuyen al alcalde. A lo que hay que añadir la tradición española de contar con alcaldes fuertes, estables, con recursos y capital político.

La competencia electoral se ha desarrollado, en este ámbito, en clave presidencialista entre candidatos identificados por completo con sus correspondientes partidos políticos. De forma que el resto de miembros de las listas, simplemente, aspiran a obtener concejalias.

Por ello, los partidos, como conocedores de la realidad, aspiran a intentar seleccionar a personas conocidas en la localidad. Dicho de otra forma: la campaña electoral tiene lugar exclusivamente entorno a la figura del candidato a alcalde.

Se resalta la trayectoria social, económica y política del candidato, mientras que el resto de la lista es relegado a un segund plano.

Los candidatos suelen complementar en clave local las consignas de sus partidos procedentes de estamentos superiores, singularizando un discurso común. Por ello los alcaldes de las principales ciudades del país se combierten, en muchas ocasiones, en figuras políticas de proyección nacional.

Las elecciones locales enfatizan el nexo individual de los candidatos con los electores, convirtiendo a los alcaldes con figuras con personalidad propia y, con suficiente capital político como para desafiar a su propio partido en un momento dado. Tal como muestra el hecho de los frecuentes encontronazos entre el presidente de la CCAA y el Alcalde de su principal municipio.

Cuando la ciudad es grande, los ciudadanos tienden a confiar en atajos cognitivos y pistas informativas que los aproximen a las posiciones fundamentales de los partidos, mucho ás accesibles y estables que las características personales de los candidatos. Además, a medida que crece el tamaño de la ciudad también lo hace el carácter político de sus decisiones. Es decir, el peso de la ideología crece en función del tamaño de la localidad.

Por el contrario, mientras que el efecto de la valoración del candidato crece a lo largo del tiempo, el efecto de la ideología decrece a medida que el candidato es más conocido.

En cualquier caso, hoy por hoy, se está produciendo un fenómeno de repolitización de los ayuntamientos de forma que las elecciones municipales no son un simple reflejo de lo que ocurre a nivel local. 

Finalmente, la mayor importancia del papel presidencial del alcalde hace del corporación local un terreno abonado a una mayor dispersión partidista.

El Presidente Obama, los piratas informáticos y las noticias falsas

El 23 de Abril de 2013, piratas informáticos sirios hackearon la cuenta oficial de twitter de la Associated Press. A las 13,07 tuitearon que la Casa Blanca había sido atacada, y que, el Presidente estaba herido.

Los algoritmos comerciales que supervisan constantemente las noticias reaccionaron de inmediato y empezaron a vender acciones como locos.

Dow Jones cayó en picado, y en 60 segundos perdió 150 puntos; el equivalente a una pérdida de 136.000 millones de dólares.

A las 13,10 la Assciated Press aclaró que el tuit era un fraude. Los algoritmos cambiaron de dirección y  a las 13,13 el Dow Jones ya se había recuperado.

domingo, 24 de diciembre de 2017

Sobre el salario mínimo

Esta víspera de Navidad, Lorenzo B. de Quirós reflexiona sobre la subida del salario mínimo, aunicida este Diciembre por el Gobierno. Una vez más la contraintuitividad de la economía. elmundo.es

martes, 21 de noviembre de 2017

Reflexiones sobre la remunicipalización de servicios.

  • No se debería llamar así, ya que el servicio ya es municipal. Se debería hablar de pasar a "gestión directa". Municipalizar significa incorporar al dominio público.
  • La palabra se pone de moda tras el informe de la Universidad de Greenwich de 2012 relativo a la gestión del agua en diversos municipios de población inferior a 20.000 habitantes.
  • Más tarde, "Decide Madrid" incorporó el concepto a su programa. Al pensar que así consigue eliminar la rentabilidad y el beneficio económico especulativo. Algo que unen al impago de la deuda municipal ilegítima con auditoría de la misma y pretendido control ciudadano. 
  • La privatización acarrea costes adicionales de licitación, supervisión y resolución de deficiencias y problemas.
  • La Ley 27/2013 de 27 de Diciembre de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local dispone que los servicios han de gestionarse de la forma más sostenible y eficiente de entre los siguientes:
    • Gestión directa:
        1. Gestión por la propia entidad local.
        2. Organismo autónomo local.
        3. Entidad pública empresarial.
        4. Sociedad mercantil local.
    •  Gestión indirecta.
  • Ahora la Ley precisa: sólo podrá hacerse uso de las formas previstas en el punto 3 y 4 cuando quede acreditado mediante memoria justificativa elaborada a tal efecto, que resulte más sostenible y eficiente que las formas expustas en los puntos 1 y 2, para lo que sendrá en cuenta criterios de rentabilidad económica y recuperación de la inversión.
  • En la memoría deberá constar el asesoramiento recibido, que se elevará al Pleno, incluyendo los informes sobre el coste del servicio y el apoyo técnico recibido. El interventor debe valorar la sostenibilidad financiera de las propuestas planteadas de acuerdo con la Ley de Estabilidad Presupuestaria (art. 4).
  • La fórmula definitiva tiene que tener en consideración el art. 9 del Estatuto del Empleado Público.
  • Un informe del Banco Mundial sobre la gestión del agua concluye que no hay ningua diferencia estadísticamente significativa entre los proveedores públicos y privados con respecto a la eficiencia económica.
  • El Informe del Tribunal de Cuentas sobre el Sector Público Local en el ejercicio 2011 concluye que para municipios de menos de 20.000 habitantes el agua, la recogida de basuras y la limpieza viaria resultan más eficientes a través de la gestión directa; mientras que en materia de alumbrado público y otros servicios la gestión indirecta es más eficiente.
    • Analizando el informe parece que la aseveración es cierta para municipios de menos de 1.000 habitantes, mientras que para los de entre 1.000 y 2.000 habitantes apenas hay diferencias significativas con respecto al tipo de gestió.
  • La municipalización es asumir la garantía de una prestación, no asumir necesariamente la gestión directa de esa prestación. La municipalización de un servicio no supone decidir el modo de su gestión.
  • Remunicipalizar significa recuperar la gestión de servicios públicos que no se prestas como tales. Incrementando lo público frente a lo privado.
  •  Toda decisión administrativa debe perseguir el interés general, adecuandose a los principios de eficacia y eficiencia. Además, la decisión debe motivarse. Garantizando un alto nivel de calidad, seguridad, y accesibilidad económica; la igualdad de trato y la promoción del acceso universal a los servicios públicos.
  • El servicio de ORA, a diferencia de otros, no tiene ninguna transcendencia ni para la cohesión territorial ni social.
SOSTENIBILIDAD
  • Cuando un servicio se preste mediante entidad pública empresarial local o mediante sociedad mercantil local debe quedar acreditado mediante memoria justificativa elaborada al efecto que son las fórmulas que resultan más sostenibles y eficientes. Es decir, estas fórmulas requieren una especial cautela. 
  • Por supuesto, la memoria deberá tener en consideración los criterios de rentabilidad económica y recuperación de la inversión antes mencionados. El interventor tiene que hacer un informe para valorar la sostenibilidad financiera.
  • La Ley de Bases de Régimen Local de 2003 modificada en 2013, sostiene que hay que buscar no sólo la fórmula más eficiente; sino también la más sostenible, es decir, aquella que responda mejor a los criterios económicos de no incremento de la deuda y posibilidad de gestión con presupuesto equilibrado.
  • El legislador trata de dar preferencia o primacía al sector privado.
  • La gestión directa, por tanto, debe fundamentarse en una demostración de su mayor eficiencia respecto a la contratación con un terero privado, por lo que parece que introduce una especie de principio de subsidiariedad.
  • También parece que el legislador está pensando en el "principio de competencia". Teniendo la obligación de decidir entre gestión directa o indirecta de la forma más favorable a ese principio. Por ejemplo, la existencia de un número suficiente de oferentes potencialmente interesados en la prestación del servicio; la existencia de costes hundidos, etc. Pues cuando estos elementos existan parece que es más eficiente las fórmulas de gestión indirecta.
  • Efectivamente, la estabilidad temporal y la vinculación estructural con las entidades locales reducen o eliminan tensiones competitivas en la prestación del servicio, no contando con los mínimos incentivos para ser eficientes.
  • Además, la gestión indirecta no comporta necesariamente la provisión mediante un único prestador. Probablemente la pluralidad de prestadores debería ser la formula de provisión generalmente preferida.
  • Se debe descartar acudir al medio propio siempre que sea potencialmente posible obtener el servicio en términos de relación precio-calidad tan favorables como las que ofrece el medio propio.
  • Los trabajadores pasarán a la administración como indefinidos no-fijos, y posteriormente, deberían incorporarse de manera definitiva a través de los procedimientos de ingreso al servicio de la administración pública.
  • Los trabajadores no tendrían que pasar al servicio de la administración en caso de que ésta contase con personal suficiente.
  • Todo indica que existe la intención de que una Directiva Europea impedirá la remunicipalización (retornar a la gestión directa) cuando la concesión esté en vigor.
  • Con la externalización se pretendía que la administración adelgazara en:
    • Prestación de servicios y aparato administrativos
    • Cobro a los usuarios.
    • Gasto en inversiones.
    • Para fortalecer músculo en dirección y control de concesionarios; así como en la determinación y control de tarifas.
  •  La opción fundamental debe hacerse en base a razones económicas. Una reflexión importante: si los entes locales se han mostrado insuficientes en el control y dirección de los concesionarios ¿Serán eficientes en la gestión de servicios públicos?.
  • Hay que demostrar que no incide, aunque sea sólo inicialmente en un mayor déficti. Para ello sólo se plantean "nuevas gestiones directas" cuando suponen asumir concesiones que se extinguen. Pero aún así  habrá que demostrar la mayor eficiencia del nuevo modo (costes generales, capítulo 1, problemas de personal, gastos de inversión, gestión de tasas, cobros, etc.).
SEGÚN GERMÀ BEL
  • El servicio es más eficiente de forma privada cuando:
    • La magnitud y la especificidad de los activos sea baja.
    • Las características de la calidad no contratables (difíciles de establecer y observar) sean poco relevantes.
    • La disponibilidad de oferta competitiva real o potencial sea grande
  •  Una conclusión interesante es que cuando la situación financiera de los municipios empeora las autoridades locales ven más atractiva la opción de externalizar. Una posible explicación de este hecho es que se puede aprovechar el proceso de reforma para aumentar las tasas cobradas a los usuarios.
  • No hay una relación entre gestión indirecta y aspectos fiscales. Aunque la restricciones financieras juegan un papel fundamental. Si, se suelen tener muy en consideración las necesidades de inversión. 
  • Un característica importante de la externalización es que constituye una forma de cooperación intermunicial. Sobre todo en zonas con municipios de pequeño tamaño.
CONCLUSIÓN IMPORTANTE
  • La ideología del partido del gobierno no ha tenido un efecto significativo en la decisión adoptada.

Cort: cero en gestión

miércoles, 15 de noviembre de 2017

Una década con la Ley de Capitalidad de Palma (Mallorca)


 
Aquí, Dr. Pep Lluís Cortes cuenta como se calcularon los 30 millones de euros que el Govern debe invertir cada año, como mínimo, en el municipio de Palma de Mallorca:

Desde el Ayuntamiento de Palma se analizaron los servicios e inversiones fruto de ser capital de la comunidad autónoma y recibir un número importante habitantes del resto de muncipios. Tendríamos servios como el transporte público, servicios sociales, colaboración con el servicio de bomberos de pueblos colindantes, infraestructuras, vía públicas, seguridad ciudadana, equpipamientos deportivos, aparcamientos públicos, entre otros. Una estimación inicial en el año 2006 estima el coste de capitalidad en 31.396.052,36 euros. Este cálculo se basaba en el prespuesto del ejercicio 2004 en relación a las dotaciones de los servicios e infraestructuras que sufren un mayor impacto por el hecho de ser capital. El prespuesto de dichos servicios acendía a 150.255.987,73 euros, estimándose que la población usuaria no residente era de un 20,90%.

domingo, 22 de octubre de 2017

Estado de excepción

Muy buen artículo de Andreu Jaume en elpais.com

Barcelona es en estos días una ciudad deprimida, políticamente desahuciada y con brotes de odio. La voz del Parlamento ha sido sustituida por una “masa de acoso” dirigida y espoleada por la ANC y Òmnium Cultural

sábado, 7 de octubre de 2017

Ana Fuster Abbad

Ana, mi tía, nos ha dejado este sábado día 7 de Octubre de 2017. La suya ha sido una partida anunciada. Ayer estuve con ella, y su cuerpo físico era ya una mínima expresión. Casi toda su energía la había abandonado. La enfermedad aceleró la velocidad de su deterioro de forma muy acusada a partir del mes de Agosto, cuando, tras la fiesta que mis primas le hicieron a Tia Kika por su 99 cumpleaños, Ana nos anunció que su tumor se había vuelto a reproducir.

Verónica y yo nos fuimos a Perú y el sábado 19, en Cusco, recibimos un mensaje suyo grabado en el que, por sus palabras y tono de voz,  se presagiaba de forma clara su pronto final

El cáncer es una enfermedad dura, muy dura que va minando la energía del cuerpo a medida que también destruye la del alma. Sin embargo, Ana la ha padecido durante casi un año con una entereza psíquica increible. Daba ánimos a todo el mundo sin perder nunca su coquetería femenina; y siendo muy consciente de que no le quedaba mucho tiempo, supo sacar ilusiones y ponerse objetivos vitales. Viajó Logroño donde está su nieto y decidió que dejaría perfectamente arreglado su patrimonio material y vital para facilitar a los suyos la vida sin ella. No lo hizo como una penalidad, sino que le dedicó sus menguantes fuerzas con el ánimo de quien tiene una meta que alcanzar.

Se interesó y puso mucho énfasis en dejar cerrada la venta de la casa de Corp Marí con la finalidad no sólo de no dejar un lio de escrituras y legajos, sino también de dejar un capital líquido que facilitará la vida de sus hermanos e hijos.

Desde siempre he apreciado mucho la fortaleza vital de mi tía Ana que ha sido una constante en ella, pero el ver como ha vivido su terrible enfermedad me ha hecho, no sólo admirarla, sino también meditar mucho sobre los elementos que constituyen la fortaleza del alma. La lección que nos ha dado estos últimos meses me acompañará como una de mis principales referencias por el resto de mis días.

Verónica, mi mujer, sintonizó mucho con Ana, ambas se sentían identificadas con ese tipo de carácter madrileño, sincero, que habla sin tapujos, directo y  tolerante, aunque a veces se empleen voces altas y expresiones fuertes. Así, visitarla, incluso cuando ya estaba postrada en el hospital, era recibir una inyección de positivismo y capacidad de control de las circunstancias de la propia vida.

Desde que abrí mis infantiles ojos, sin duda, ha sido uno de los personajes centrales de mi vida. Sin embargo, su forma de partir me ha dejado una increíble y sorprendente sensación de paz; incluso de armonía. Me ha mostrado que con valentía no existen temas tabú que se tengan que afrontar en solitario, ni tan siquiera la muerte. Pues constituye una circunstancia vital más, la última pero una más. Y que con la escala de valores que ella atesoraba como mayor legado se puede afrontar como cualquier otra de las adversidades de la vida.

Unos días antes de su fallecimiento, cuando todavía le quedaban algunas fuerzas nos abrazó a Verónica y a mi y nos dijo, sabiendo que era nuestra última oportunidad de decirlo, “os quiero mucho”.

Ana, nosotros también te queremos….!!!

viernes, 8 de septiembre de 2017

Baleares repite equivocaciones según un artículo de El Económico

ultimahora.es


Tasmania y el decrecimiento económico

Tasmania y el decrecimiento económico
Tasmania es el más notable caso de regresión tecnológica. Aislada en una isla en el fin del mundo, una población de menos de cinco mil cazadores-recolectores, dividida en nueve tribus, no sólo se estancó y fue incapaz de progresar. Además, se limitó consistente y gradualmente a un conjunto de herramientas y un estilo de vida más simple, sencillamente porque no eran suficientes para mantener la tecnología con la que ya contaban.
Los seres humanos llegaron a Tasmania hace por lo menos 35.000 años, cuando todavía estaba conectada a Australia. Permaneció conectada -intermitentemente- hasta hace unos 10.000 años, cuando la elevación del nivel de mar hizo que el agua llenara el estrecho de Bass. A partir de ese momento, los tasmanos quedaron aislados.
Para cuando los europeos se toparon por primera vez con los nativos de la isla, encontraron no sólo que éstos carecían de muchas de las habilidades y herramientas poseídas por sus primos continentales, sino que también estaban faltos de muchas tecnologías que sus propios ancestros habían poseído en el pasado. No tenían ninguna herramienta de hueso, como agujas y punzones ni vestimenta para el frío ni anzuelos para pescar ni herramientas con mango ni lanzan dentadas ni trampas para peces ni lanzadores de jabalinas ni bumeranes. Algunos de estos inventos -como el bumerán- se inventaron en tierras continentales después que los tasmanos quedaran aislados, pero los primeros tasmanos tasmanos habían fabricado y utilizado la mayoría de ellos.
La historia arqueológica nos cuenta que que, constante e inexorablemente, estas herramientas y habilidades fueron abandonadas. Las herramientas de hueso, por ejemplo, se hicieron cada vez más simples, hasta que las dejaron por completo hace unos 3.800 años. Sin herramientas de hueso se hizo imposible coser pieles para fabricar la ropa, así que incluso en el difícil invierno los tasmanos andaban prácticamente desnudos exceptuando por la grasa de foca embarrada en su piel y las pieles de wallibí sobre sus hombros.
Los primeros tasmanos atrapaban y comían mucho pescado, pero para los tiempos del contacto con Occidente no sólo habían dejado de comer pescado desde hacía 3.000 años, sino que también les asqueaba el que se les ofreciera (aunque eran felices comiendo marisco).
Sin embargo, la historia no es tan simple. Los tasmanos si tuvieron algunas invenciones durante su aislamiento. Hace unos 4.000 años, crearon una canoa-balsa terriblemente inestable, hecha de un atado de juncos, que era impulsada por hombres remando o empujada por mujeres nadando, lo cual les permitía llegar a islotes apartados de la costa para poder cazar aves y focas. La balsa se inundaba hasta desintegrarse o hundirse después de unas pocas horas, así que no siempre no servía para regresar a la isla. En lo que respecta a la innovación, era tan insatisfactoria que casi cuenta como la excepción que confirma la regla. Las mujeres aprendieron a sumergirse a unos tres metros de profundidad para atrapar langostas y arrancar almejas de las rocas con cuñas de madera. Éste era un trabajo peligroso y fatigoso en el que eran muy hábiles: los hombres no participaban. Así que no fue falta de innovación; fue que la regresión sobrepasó El Progreso.
Rhys Jones fue el primer arqueólogo que describió la regresión tasmana, denominándola comoun caso de "lenta estrangulación de la mente", lo cual enfureció, quizás comprensiblemente, a algunos colegas académicos. No había ningún defectos en los cerebros individuales de los tasmanos; el problema estaba, en todo caso, en el cerebro colectivo. El aislamiento -la autosuficiencia- hizo que su tecnología se marchitara. Pues la tecnología y El Progreso siempre están conectados con la división del trabajo y el intercambio. De hecho, es el intercambio el principal motor de la innovación y el crecimiento económico.
(esta historia está tomada de "El optimista racional" de Matt Ridley)

Interesantísimo artículo de Pau Montserrat: La prohibición del alquiler turístico

La lectura de la Ley 6/2017, de 31 de julio, de modificación de la Ley 8/2012, de 19 de julio, del turismo de las Illes Balears, relativa a la comercialización de estancias turísticas en viviendas, no deja lugar a dudas: queda prohibido el alquiler turístico a las familias que no tengan ya permiso, como mínimo durante un año tras la aprobación de la norma.
¿Tiene sentido paralizar durante 12 meses una actividad económica en funcionamiento para dar tiempo a los políticos a decidir dónde se puede alquilar? Al actual alcalde de Palma le bastaron minutos para declarar su intención de prohibirlo en la capital.
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ultimahora.es

Optimismo siglo XXI

ultimahora.es

Nunca el mundo ha avanzado tanto como bajo el ideario liberal; y este se está extendiendo. Los grandes prodigios de finales del XIX y principios del XX se producen mayoritariamente en la liberal Inglaterra o en el capitalista EEUU, con ellos la humanidad comenzó a liberarse de la miseria y la pobreza secular.
Ahora, en las últimas décadas, a medida que se han ido abandonando fracasadas utopías, más de mil millones de personas han dejado la pobreza para adoptar una nueva vida más acomodada, con capacidad de ahorro, con acceso a la educación, al medio ambiente limpio, a la sanidad, a una vida mejor y más larga. Cada año 130 millones de personas más siguen ese mismo camino.
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viernes, 25 de agosto de 2017

Progresismo y alquiler vacacional

Interesante artíuculo sobre el "Alquiler vacacional" de un integrante del Foro Vacacional. elmundo.es

Uno podría pensar que toda la campaña orquestada de criminalización y culpabilización del alquiler vacacional, obedece a un afán de quedarse con todo el pastel de plazas, para no permitir que se reparta o atomice la riqueza que estas producen.

jueves, 10 de agosto de 2017

Serie Alcalde



La serie "Alcalde" hace referencia a los cuatro artículos que ya ha publicado este blogger en elmundo.es sobre los dos alcaldes que se reparten la actual legislatura (2015-2019) en Palma.

El Alcalde 15%
8 Agosto 2017
El Alcalde demediado
4 Julio 2017
Hila, el alcalde menguante
1 Septiembre 2016
La levedad del alcalde
29 abril 2016