martes, 21 de noviembre de 2017

Reflexiones sobre la remunicipalización de servicios.

  • No se debería llamar así, ya que el servicio ya es municipal. Se debería hablar de pasar a "gestión directa". Municipalizar significa incorporar al dominio público.
  • La palabra se pone de moda tras el informe de la Universidad de Greenwich de 2012 relativo a la gestión del agua en diversos municipios de población inferior a 20.000 habitantes.
  • Más tarde, "Decide Madrid" incorporó el concepto a su programa. Al pensar que así consigue eliminar la rentabilidad y el beneficio económico especulativo. Algo que unen al impago de la deuda municipal ilegítima con auditoría de la misma y pretendido control ciudadano. 
  • La privatización acarrea costes adicionales de licitación, supervisión y resolución de deficiencias y problemas.
  • La Ley 27/2013 de 27 de Diciembre de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local dispone que los servicios han de gestionarse de la forma más sostenible y eficiente de entre los siguientes:
    • Gestión directa:
        1. Gestión por la propia entidad local.
        2. Organismo autónomo local.
        3. Entidad pública empresarial.
        4. Sociedad mercantil local.
    •  Gestión indirecta.
  • Ahora la Ley precisa: sólo podrá hacerse uso de las formas previstas en el punto 3 y 4 cuando quede acreditado mediante memoria justificativa elaborada a tal efecto, que resulte más sostenible y eficiente que las formas expustas en los puntos 1 y 2, para lo que sendrá en cuenta criterios de rentabilidad económica y recuperación de la inversión.
  • En la memoría deberá constar el asesoramiento recibido, que se elevará al Pleno, incluyendo los informes sobre el coste del servicio y el apoyo técnico recibido. El interventor debe valorar la sostenibilidad financiera de las propuestas planteadas de acuerdo con la Ley de Estabilidad Presupuestaria (art. 4).
  • La fórmula definitiva tiene que tener en consideración el art. 9 del Estatuto del Empleado Público.
  • Un informe del Banco Mundial sobre la gestión del agua concluye que no hay ningua diferencia estadísticamente significativa entre los proveedores públicos y privados con respecto a la eficiencia económica.
  • El Informe del Tribunal de Cuentas sobre el Sector Público Local en el ejercicio 2011 concluye que para municipios de menos de 20.000 habitantes el agua, la recogida de basuras y la limpieza viaria resultan más eficientes a través de la gestión directa; mientras que en materia de alumbrado público y otros servicios la gestión indirecta es más eficiente.
    • Analizando el informe parece que la aseveración es cierta para municipios de menos de 1.000 habitantes, mientras que para los de entre 1.000 y 2.000 habitantes apenas hay diferencias significativas con respecto al tipo de gestió.
  • La municipalización es asumir la garantía de una prestación, no asumir necesariamente la gestión directa de esa prestación. La municipalización de un servicio no supone decidir el modo de su gestión.
  • Remunicipalizar significa recuperar la gestión de servicios públicos que no se prestas como tales. Incrementando lo público frente a lo privado.
  •  Toda decisión administrativa debe perseguir el interés general, adecuandose a los principios de eficacia y eficiencia. Además, la decisión debe motivarse. Garantizando un alto nivel de calidad, seguridad, y accesibilidad económica; la igualdad de trato y la promoción del acceso universal a los servicios públicos.
  • El servicio de ORA, a diferencia de otros, no tiene ninguna transcendencia ni para la cohesión territorial ni social.
SOSTENIBILIDAD
  • Cuando un servicio se preste mediante entidad pública empresarial local o mediante sociedad mercantil local debe quedar acreditado mediante memoria justificativa elaborada al efecto que son las fórmulas que resultan más sostenibles y eficientes. Es decir, estas fórmulas requieren una especial cautela. 
  • Por supuesto, la memoria deberá tener en consideración los criterios de rentabilidad económica y recuperación de la inversión antes mencionados. El interventor tiene que hacer un informe para valorar la sostenibilidad financiera.
  • La Ley de Bases de Régimen Local de 2003 modificada en 2013, sostiene que hay que buscar no sólo la fórmula más eficiente; sino también la más sostenible, es decir, aquella que responda mejor a los criterios económicos de no incremento de la deuda y posibilidad de gestión con presupuesto equilibrado.
  • El legislador trata de dar preferencia o primacía al sector privado.
  • La gestión directa, por tanto, debe fundamentarse en una demostración de su mayor eficiencia respecto a la contratación con un terero privado, por lo que parece que introduce una especie de principio de subsidiariedad.
  • También parece que el legislador está pensando en el "principio de competencia". Teniendo la obligación de decidir entre gestión directa o indirecta de la forma más favorable a ese principio. Por ejemplo, la existencia de un número suficiente de oferentes potencialmente interesados en la prestación del servicio; la existencia de costes hundidos, etc. Pues cuando estos elementos existan parece que es más eficiente las fórmulas de gestión indirecta.
  • Efectivamente, la estabilidad temporal y la vinculación estructural con las entidades locales reducen o eliminan tensiones competitivas en la prestación del servicio, no contando con los mínimos incentivos para ser eficientes.
  • Además, la gestión indirecta no comporta necesariamente la provisión mediante un único prestador. Probablemente la pluralidad de prestadores debería ser la formula de provisión generalmente preferida.
  • Se debe descartar acudir al medio propio siempre que sea potencialmente posible obtener el servicio en términos de relación precio-calidad tan favorables como las que ofrece el medio propio.
  • Los trabajadores pasarán a la administración como indefinidos no-fijos, y posteriormente, deberían incorporarse de manera definitiva a través de los procedimientos de ingreso al servicio de la administración pública.
  • Los trabajadores no tendrían que pasar al servicio de la administración en caso de que ésta contase con personal suficiente.
  • Todo indica que existe la intención de que una Directiva Europea impedirá la remunicipalización (retornar a la gestión directa) cuando la concesión esté en vigor.
  • Con la externalización se pretendía que la administración adelgazara en:
    • Prestación de servicios y aparato administrativos
    • Cobro a los usuarios.
    • Gasto en inversiones.
    • Para fortalecer músculo en dirección y control de concesionarios; así como en la determinación y control de tarifas.
  •  La opción fundamental debe hacerse en base a razones económicas. Una reflexión importante: si los entes locales se han mostrado insuficientes en el control y dirección de los concesionarios ¿Serán eficientes en la gestión de servicios públicos?.
  • Hay que demostrar que no incide, aunque sea sólo inicialmente en un mayor déficti. Para ello sólo se plantean "nuevas gestiones directas" cuando suponen asumir concesiones que se extinguen. Pero aún así  habrá que demostrar la mayor eficiencia del nuevo modo (costes generales, capítulo 1, problemas de personal, gastos de inversión, gestión de tasas, cobros, etc.).
SEGÚN GERMÀ BEL
  • El servicio es más eficiente de forma privada cuando:
    • La magnitud y la especificidad de los activos sea baja.
    • Las características de la calidad no contratables (difíciles de establecer y observar) sean poco relevantes.
    • La disponibilidad de oferta competitiva real o potencial sea grande
  •  Una conclusión interesante es que cuando la situación financiera de los municipios empeora las autoridades locales ven más atractiva la opción de externalizar. Una posible explicación de este hecho es que se puede aprovechar el proceso de reforma para aumentar las tasas cobradas a los usuarios.
  • No hay una relación entre gestión indirecta y aspectos fiscales. Aunque la restricciones financieras juegan un papel fundamental. Si, se suelen tener muy en consideración las necesidades de inversión. 
  • Un característica importante de la externalización es que constituye una forma de cooperación intermunicial. Sobre todo en zonas con municipios de pequeño tamaño.
CONCLUSIÓN IMPORTANTE
  • La ideología del partido del gobierno no ha tenido un efecto significativo en la decisión adoptada.

Cort: cero en gestión

miércoles, 15 de noviembre de 2017

Una década con la Ley de Capitalidad de Palma (Mallorca)


 
Aquí, Dr. Pep Lluís Cortes cuenta como se calcularon los 30 millones de euros que el Govern debe invertir cada año, como mínimo, en el municipio de Palma de Mallorca:

Desde el Ayuntamiento de Palma se analizaron los servicios e inversiones fruto de ser capital de la comunidad autónoma y recibir un número importante habitantes del resto de muncipios. Tendríamos servios como el transporte público, servicios sociales, colaboración con el servicio de bomberos de pueblos colindantes, infraestructuras, vía públicas, seguridad ciudadana, equpipamientos deportivos, aparcamientos públicos, entre otros. Una estimación inicial en el año 2006 estima el coste de capitalidad en 31.396.052,36 euros. Este cálculo se basaba en el prespuesto del ejercicio 2004 en relación a las dotaciones de los servicios e infraestructuras que sufren un mayor impacto por el hecho de ser capital. El prespuesto de dichos servicios acendía a 150.255.987,73 euros, estimándose que la población usuaria no residente era de un 20,90%.

domingo, 22 de octubre de 2017

Estado de excepción

Muy buen artículo de Andreu Jaume en elpais.com

Barcelona es en estos días una ciudad deprimida, políticamente desahuciada y con brotes de odio. La voz del Parlamento ha sido sustituida por una “masa de acoso” dirigida y espoleada por la ANC y Òmnium Cultural

sábado, 7 de octubre de 2017

Ana Fuster Abbad

Ana, mi tía, nos ha dejado este sábado día 7 de Octubre de 2017. La suya ha sido una partida anunciada. Ayer estuve con ella, y su cuerpo físico era ya una mínima expresión. Casi toda su energía la había abandonado. La enfermedad aceleró la velocidad de su deterioro de forma muy acusada a partir del mes de Agosto, cuando, tras la fiesta que mis primas le hicieron a Tia Kika por su 99 cumpleaños, Ana nos anunció que su tumor se había vuelto a reproducir.

Verónica y yo nos fuimos a Perú y el sábado 19, en Cusco, recibimos un mensaje suyo grabado en el que, por sus palabras y tono de voz,  se presagiaba de forma clara su pronto final

El cáncer es una enfermedad dura, muy dura que va minando la energía del cuerpo a medida que también destruye la del alma. Sin embargo, Ana la ha padecido durante casi un año con una entereza psíquica increible. Daba ánimos a todo el mundo sin perder nunca su coquetería femenina; y siendo muy consciente de que no le quedaba mucho tiempo, supo sacar ilusiones y ponerse objetivos vitales. Viajó Logroño donde está su nieto y decidió que dejaría perfectamente arreglado su patrimonio material y vital para facilitar a los suyos la vida sin ella. No lo hizo como una penalidad, sino que le dedicó sus menguantes fuerzas con el ánimo de quien tiene una meta que alcanzar.

Se interesó y puso mucho énfasis en dejar cerrada la venta de la casa de Corp Marí con la finalidad no sólo de no dejar un lio de escrituras y legajos, sino también de dejar un capital líquido que facilitará la vida de sus hermanos e hijos.

Desde siempre he apreciado mucho la fortaleza vital de mi tía Ana que ha sido una constante en ella, pero el ver como ha vivido su terrible enfermedad me ha hecho, no sólo admirarla, sino también meditar mucho sobre los elementos que constituyen la fortaleza del alma. La lección que nos ha dado estos últimos meses me acompañará como una de mis principales referencias por el resto de mis días.

Verónica, mi mujer, sintonizó mucho con Ana, ambas se sentían identificadas con ese tipo de carácter madrileño, sincero, que habla sin tapujos, directo y  tolerante, aunque a veces se empleen voces altas y expresiones fuertes. Así, visitarla, incluso cuando ya estaba postrada en el hospital, era recibir una inyección de positivismo y capacidad de control de las circunstancias de la propia vida.

Desde que abrí mis infantiles ojos, sin duda, ha sido uno de los personajes centrales de mi vida. Sin embargo, su forma de partir me ha dejado una increíble y sorprendente sensación de paz; incluso de armonía. Me ha mostrado que con valentía no existen temas tabú que se tengan que afrontar en solitario, ni tan siquiera la muerte. Pues constituye una circunstancia vital más, la última pero una más. Y que con la escala de valores que ella atesoraba como mayor legado se puede afrontar como cualquier otra de las adversidades de la vida.

Unos días antes de su fallecimiento, cuando todavía le quedaban algunas fuerzas nos abrazó a Verónica y a mi y nos dijo, sabiendo que era nuestra última oportunidad de decirlo, “os quiero mucho”.

Ana, nosotros también te queremos….!!!

viernes, 8 de septiembre de 2017

Baleares repite equivocaciones según un artículo de El Económico

ultimahora.es


Tasmania y el decrecimiento económico

Tasmania y el decrecimiento económico
Tasmania es el más notable caso de regresión tecnológica. Aislada en una isla en el fin del mundo, una población de menos de cinco mil cazadores-recolectores, dividida en nueve tribus, no sólo se estancó y fue incapaz de progresar. Además, se limitó consistente y gradualmente a un conjunto de herramientas y un estilo de vida más simple, sencillamente porque no eran suficientes para mantener la tecnología con la que ya contaban.
Los seres humanos llegaron a Tasmania hace por lo menos 35.000 años, cuando todavía estaba conectada a Australia. Permaneció conectada -intermitentemente- hasta hace unos 10.000 años, cuando la elevación del nivel de mar hizo que el agua llenara el estrecho de Bass. A partir de ese momento, los tasmanos quedaron aislados.
Para cuando los europeos se toparon por primera vez con los nativos de la isla, encontraron no sólo que éstos carecían de muchas de las habilidades y herramientas poseídas por sus primos continentales, sino que también estaban faltos de muchas tecnologías que sus propios ancestros habían poseído en el pasado. No tenían ninguna herramienta de hueso, como agujas y punzones ni vestimenta para el frío ni anzuelos para pescar ni herramientas con mango ni lanzan dentadas ni trampas para peces ni lanzadores de jabalinas ni bumeranes. Algunos de estos inventos -como el bumerán- se inventaron en tierras continentales después que los tasmanos quedaran aislados, pero los primeros tasmanos tasmanos habían fabricado y utilizado la mayoría de ellos.
La historia arqueológica nos cuenta que que, constante e inexorablemente, estas herramientas y habilidades fueron abandonadas. Las herramientas de hueso, por ejemplo, se hicieron cada vez más simples, hasta que las dejaron por completo hace unos 3.800 años. Sin herramientas de hueso se hizo imposible coser pieles para fabricar la ropa, así que incluso en el difícil invierno los tasmanos andaban prácticamente desnudos exceptuando por la grasa de foca embarrada en su piel y las pieles de wallibí sobre sus hombros.
Los primeros tasmanos atrapaban y comían mucho pescado, pero para los tiempos del contacto con Occidente no sólo habían dejado de comer pescado desde hacía 3.000 años, sino que también les asqueaba el que se les ofreciera (aunque eran felices comiendo marisco).
Sin embargo, la historia no es tan simple. Los tasmanos si tuvieron algunas invenciones durante su aislamiento. Hace unos 4.000 años, crearon una canoa-balsa terriblemente inestable, hecha de un atado de juncos, que era impulsada por hombres remando o empujada por mujeres nadando, lo cual les permitía llegar a islotes apartados de la costa para poder cazar aves y focas. La balsa se inundaba hasta desintegrarse o hundirse después de unas pocas horas, así que no siempre no servía para regresar a la isla. En lo que respecta a la innovación, era tan insatisfactoria que casi cuenta como la excepción que confirma la regla. Las mujeres aprendieron a sumergirse a unos tres metros de profundidad para atrapar langostas y arrancar almejas de las rocas con cuñas de madera. Éste era un trabajo peligroso y fatigoso en el que eran muy hábiles: los hombres no participaban. Así que no fue falta de innovación; fue que la regresión sobrepasó El Progreso.
Rhys Jones fue el primer arqueólogo que describió la regresión tasmana, denominándola comoun caso de "lenta estrangulación de la mente", lo cual enfureció, quizás comprensiblemente, a algunos colegas académicos. No había ningún defectos en los cerebros individuales de los tasmanos; el problema estaba, en todo caso, en el cerebro colectivo. El aislamiento -la autosuficiencia- hizo que su tecnología se marchitara. Pues la tecnología y El Progreso siempre están conectados con la división del trabajo y el intercambio. De hecho, es el intercambio el principal motor de la innovación y el crecimiento económico.
(esta historia está tomada de "El optimista racional" de Matt Ridley)

Interesantísimo artículo de Pau Montserrat: La prohibición del alquiler turístico

La lectura de la Ley 6/2017, de 31 de julio, de modificación de la Ley 8/2012, de 19 de julio, del turismo de las Illes Balears, relativa a la comercialización de estancias turísticas en viviendas, no deja lugar a dudas: queda prohibido el alquiler turístico a las familias que no tengan ya permiso, como mínimo durante un año tras la aprobación de la norma.
¿Tiene sentido paralizar durante 12 meses una actividad económica en funcionamiento para dar tiempo a los políticos a decidir dónde se puede alquilar? Al actual alcalde de Palma le bastaron minutos para declarar su intención de prohibirlo en la capital.
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ultimahora.es

Optimismo siglo XXI

ultimahora.es

Nunca el mundo ha avanzado tanto como bajo el ideario liberal; y este se está extendiendo. Los grandes prodigios de finales del XIX y principios del XX se producen mayoritariamente en la liberal Inglaterra o en el capitalista EEUU, con ellos la humanidad comenzó a liberarse de la miseria y la pobreza secular.
Ahora, en las últimas décadas, a medida que se han ido abandonando fracasadas utopías, más de mil millones de personas han dejado la pobreza para adoptar una nueva vida más acomodada, con capacidad de ahorro, con acceso a la educación, al medio ambiente limpio, a la sanidad, a una vida mejor y más larga. Cada año 130 millones de personas más siguen ese mismo camino.
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viernes, 25 de agosto de 2017

Progresismo y alquiler vacacional

Interesante artíuculo sobre el "Alquiler vacacional" de un integrante del Foro Vacacional. elmundo.es

Uno podría pensar que toda la campaña orquestada de criminalización y culpabilización del alquiler vacacional, obedece a un afán de quedarse con todo el pastel de plazas, para no permitir que se reparta o atomice la riqueza que estas producen.

jueves, 10 de agosto de 2017

Serie Alcalde



La serie "Alcalde" hace referencia a los cuatro artículos que ya ha publicado este blogger en elmundo.es sobre los dos alcaldes que se reparten la actual legislatura (2015-2019) en Palma.

El Alcalde 15%
8 Agosto 2017
El Alcalde demediado
4 Julio 2017
Hila, el alcalde menguante
1 Septiembre 2016
La levedad del alcalde
29 abril 2016

viernes, 28 de julio de 2017

El intervencionismo puede ser causa de la supuesta emergencia habitacional

ultimahora.es 
La discriminación de precios es uno de los recursos económicos desarrollados por aquellas empresas o sectores con clientelas diferenciadas. Consiste, básicamente, en vender un mismo bien o servicio a precios distintos en función de las características de cada comprador. Vendiendo a precio elevado a aquellos clientes que no tienen inconveniente en pagarlo y a menor precio al público más sensible. Esta práctica se realiza para incrementar los ingresos de la empresa o sector. Pues si, alternativamente, el precio fuese único, o bien se perderían las ventas del público más sensible al precio, o bien se perderían los mayores ingresos derivados de los precios más elevados cobrados al público menos sensible.
Este es el motivo de que los viajes en avión, las llamadas de teléfono, los coches de alquiler, etc. tengan precios distintos dependiendo del lugar o del tiempo en que se adquieren. También ocurre con muchos productos estandarizados a los que se les introduce pequeñísimas variaciones (gamas) para justificar precios diferentes.
Valldemossa cuenta con dos mil residentes que reciben, quizás, entorno al millón de visitantes; todo un tubo de ensayo turístico. Palma tendría que acoger a doscientos millones de turistas para alcanzar una proporción similar. Pues bien, en la bella población de Tramuntana existen dos circuitos comerciales bastante diferenciados; así los residentes que deseen tomar un café seguramente lo harán en establecimientos que les cobran tan solo un euro, mientras que los transeúntes probablemente acaben pagando cerca del triple por el mismo producto en otro local. De esta forma la convivencia entre unos y otros no presenta mayores problemas. La discriminación de precios alivia mucho la sensación de saturación.
Pero imaginemos ahora que la autoridad considerase que cobrar dos euros y medio por un café es demasiado, prohibiendo o dificultando la actividad de los establecimientos orientados a los visitantes. ¿Qué ocurriría? Pues que al desaparecer el circuito de los turistas, el millón de visitantes no tendría otro remedio que invadir el circuito de los residentes. Lo que, sin ninguna duda, generaría una agobiante sensación de saturación. Muchos valldemossins se sentirían expulsados de los cafés.
En el mercado de los alquileres de viviendas de Palma y otras localidades puede estar pasando algo similar. Sin intervención de ningún tipo habría propietarios que preferirían inquilinos residentes, mientras que otros se inclinarían por turistas dadas las grandes diferencias entre ambos públicos. Con iguales reglas de juego para todos se practicaría una discriminación de precios que evitaría que un tipo de usuario desplace a los otros.
Confiando menos en el Govern y más en la libre negociación entre agentes los supuestos problemas de emergencia habitacional muy probablemente desaparecerían.

domingo, 2 de julio de 2017

Las provincias argentinas de Salta, Jujuy y Tucuman y la super producción de caña de azucar

Las provincias argentinas de Salta, Jujuy y Tucuman han estado especializadas en la producción de caña de azucar y en la industrialización del proceso.

La producción record de 1965 fue de 1,2 millones de toneladas, lo que provocó una fuerte crisis que afectó tanto a productores agrícolas como a los asalariados y empresarios industriales debido a la fuerte caída de precios.

El gobierno militar de entonces determinó el cierre de 11 ingenios y la reducción de la producción el paro en seis mil cañeros independientes.

Sólo en Tucuman, la producción descendió de 750 mil toneladas en 1965 a menos de 500 mil a comienzos de los años seteinta.

martes, 20 de junio de 2017

Es Carnatge de Palma de Mallorca

Una de las escasas, sino la única, zona litoral sin construir.

  • Es Carnatge fue ceddio en uso a la CAIB en 1993 por un período de 99 años por parte de Cort.
  • Pero el Consell de Govern de 3 de Marzo de 2000 aprobó que los terrenos volvieran a al Ayuntamiento. 
  • El Ministerio de Medio Ambiente elaboró en 2001 un proyecto para la recuperación de la zona con un paseo litoral, carril-bici y la construcción de un jardín botánico. El espacio estuvo cedido al Ministerio de Medio Ambiente para volver al Ayuntamiento al concluir el proceso. 
  • Una pequeña parte de Es Carnatge está en manos privadas.
  • En 2001 Cort se comprometió a mantener la zona en buenas condiciones.
  • El Ayuntamiento de Palma y el Govern tienen capacidad sancionadora  en materia de vertidos (escombros).
La zona, al ser única, supone un valor incalculable tanto desde el punto de vista medioambiental como del esparcimiento urbano. Su importancia reside, sobre todo, en constituir una franja marina y terrestre integrada, de ninguna manera se pueden concebir como elementos diferentes.
 
Sin embargo, en el mar hay emisarios clandestinos altamente contaminantes. Mientras que en tierra existe una permuta de más de 3000 m2 que no se han entregado al Ayuntamiento, de cuando se permitió la construcción de un edificio de oficinas.
 
Hay carteles publicitarios que no deberían estar ahí, siendo, además, casi todas la vallas publicitarias ilegales (en general en toda la Ciudad, pero especialmente en un lugar tan emblemático como Es Carnatge). De hecho, hay un acuerdo de Pleno de nombiembre de 2006 para retirar todas las vallas. Incluso, hay quien sostiene que el propio consistorio deja de recaudar más de dos millones de euros por este concepto.
 
Por otro lado, se ha procedido, misteriosamente, a retirar los pinos de Cala Estancia, árboles emblematicos de Palma.
 
Otra cuestión que hay que preguntarse es si las Playas de Es Carnatge son de perros o para perros. 
 
Todo eso es muy importante, pero hay que recordar que se trata de un ANELL en donde la vigilancia y la actuación sancionadora debería ser fundamental.
 

lunes, 19 de junio de 2017

Podemos excluye a EL PAÍS de un encuentro con periodistas

Podemos ha excluido a EL PAÍS, la cadena SER, El Periódico de Cataluña y otros dos medios digitales de un encuentro informativo con medios de comunicación celebrado este lunes por la mañana en la sede del partido en Madrid. La formación invitó a los periodistas que siguen habitualmente la información de Podemos a un desayuno off the record -sin micrófonos- para presentar a sus nuevos portavoces, salvo a los profesionales de la información de estos medios. Podemos confirmó después a estos periodistas que no estaban invitados a la convocatoria, sin darles explicación de los motivos.
elpais.com

Mágnifica réplica de Cayeta Álvarez de Toledo a la intervención de Irene Montero en la Moción de Censura.

Un muy buen artículo sobre la confusión de ideas de Podemos. elmundo.es

Decepcionante PSOE

Buen editorial de El País en donde se señala la falta de dirección y orientación de Pedro Sánchez como nuevo secretario genera. elpais.com

domingo, 11 de junio de 2017

¿Quiere el diario El País que la izquierda sea liberal?

¿Progresista y liberal? elpais.com

Marqués de Condorcet: El sabio revolucionario

Condorcet apareció muerto el 29 de marzo de 1794 en su celda de la prisión de dicho pueblo, apenas dos o tres días después de su detención. Tenía 50 años. Se supone que se suicidó con veneno o que, tal vez, sufrió un accidente cerebrovascular.
Miembro y secretario de las academias nacionales de Letras y de Ciencias, diputado de la Asamblea Legislativa y de la Convención, revolucionario adscrito a los girondinos, la suerte de Condorcet se torció definitivamente cuando los jacobinos de Robespierre, en julio de 1793, iniciaron el periodo del Terror y ordenaron su detención. Logró ocultarse durante casi nueve meses en una casa amiga, tiempo que dedicó a escribir su Bosquejo de un cuadro histórico de los progresos del espíritu, que publicada póstumamente -hay edición en español del Centro de Estudios Constitucionales- resultó ser una de sus grandes obras.
elmundo.es

miércoles, 31 de mayo de 2017

sábado, 22 de abril de 2017

Mi padre, Antonio Aguiló Tarongí

(Según magníficos retratos realizados por mi hermano Juan)

Nace en Palma el 11 de septiembre de 1927, hijo de José Aguiló Aguiló y de Josefa Tarongí Tarongí. Sin duda, la repetición de los apellidos de sus padres en la Mallorca de los convulsos años de la década de los treinta y cuarenta del siglo XX marcarán su formación y pensamiento.

Hombre apasionado y, al mismo tiempo moderado y prudente, vitalista, alegre, entregado a su familia, amante de los libros, discutidor nato que le sabe sacar provecho a la vida.

Estudió el bachillerato en el Colegio Palmesano de Montesión, y más tarde se inclinó por los estudios de Leyes en la Universidad de Barcelona para finalizarlos en la de Granada. Durante muchos años ejerció la profesión, hasta que se retiró para dedicarse a la agricultura y las mediterraneas tertulias.

Le ha tocado vivir, además de los duros años de guerra y postguerra la etapa del crecimiento económico que se inicia con el Plan de Estabilidad de 1959. La última crísis ya la ha vivido con mucho distancia desde su retiro.

Su desbordada curiosidad y la pasión por saber la ha volcado en sus cuatro hijos (Pep Ignasi, Juan, Antonio y Alberto), fruto de su matrimonio con María Ignacia Fuster Abbad. Siempre ha dicho que si alguien tenía que influir en el pensamiento de sus hijos era él mismo, algo que creo, ha conseguido con contundencia y efectividad.

Ahora está a punto de cumplir los noventa años aunque, con su bonomía habitual, casi no lo pueda creer.